OHSMS關注的是人，人在工作場所的安全狀態得到保證。在OHSMS標準中，“危險源”、“危害因素”、“危害來源”同義，指可能導致傷害或危險狀態的來源，或可能因暴露而導致傷害和健康損害的環境。

結合近年來了解到各公司實施職業健康安全管理體系(OHSMS)的情況，為大家總結出企業成功實施OHSMS的幾點經驗。

1、領導重視是關鍵

領導重視，首先反映在領導的思想意識上要充分認識實施體系的必要性和重要性。“建體系、搞管理”就是老板的核心工作。領導要為體系的實施提供人、財、物各方面支持和保障，協調解決實施過程中出現的各種矛盾。

2、培訓教育是基礎

①試行標準的普及培訓。這是體系建立的第一步，即由咨詢方的專家對全體職工進行試行標準基礎知識的培訓，告訴職工們在實施體系過程中“應干什么、為什么干、誰來干、如何干”等問題，使職工對體系有一個基本的了解。

②骨干分子的專項培訓。主要是內審員和文件編寫人員的培訓，培訓的內容包括試行標準、危險因素的辨識與評價知識、有關內審的知識和技巧、文件編寫技巧等。

③注冊審核員的培訓。為了提高審核員的審核水平，培養精英分子指導體系的實施，公司可派人參加注冊審核員的培訓，并獲得資格證書。

④體系文件推出時的培訓。體系文件發布后，需要將體系的思想、要求通過培訓、教育傳達到每位職工，為職工理解和接受，并貫徹執行。

3、全員參與是根本

①管理現狀的初始評價需要全員參與。

②體系文件的編寫需要全員參與。

③體系的運行需要全員參與。

4、注重實效是重點

①注重實效，首先要求建立起來的體系要實在、適用、有價值，一定要符合企業的生產實際，不照抄他人模式、生搬硬套、流于形式。

②注重實效，還要將體系的要求貫徹落實到工作去，并確保實施的有效性。

5、以人為本是標志

①體系的實施要依靠人，實施的成功度取決于人的素質。

②體系的實施要“為人”。首先，體系的建立要以提高職工的素質為目的。其次，實施體系要以關愛職工生命、提高職工的安全健康水平為目的。

6、抓好宣傳促運轉

①宣傳工作是實施體系的催化劑。實施過程中，要特別重視宣傳工作，利用大會小會抓緊宣傳職業安全健康。

②通過墻報、標語、網絡宣傳體系，形成良好的氛圍。

③編制職業安全健康知識小冊子，并分發給職工，做到人手一冊，著重介紹體系的要點、難點，適時開展職業安全健康知識問答，幫助職工盡快了解掌握文件的有關要求。

④及時介紹體系運轉的正反經驗。